为进一步加强内控制度建设，推进内控十项问题整改落实到位，10月31日，二商东方集团公司总部召开内控制度建设及十项问题整改落实推进会。公司领导班子成员，总部各部室负责人15人参加会议。会议由公司总经理唐俊杰主持。

公司工会、法制主管领导白雅琦通报了公司总部内控制度建设及十项问题整改落实总体情况；各部门负责人汇报了本部门内控制度建设情况及十项问题整改落实情况及下一步工作计划，并对目前内控制度建设过程中存在的问题进行了沟通、交流。

唐俊杰同志在如何贯彻落实会议精神的讲话中指出，内控工作是企业内部建立的管理控制系统，是企业实现法制化管理的重要管理手段，同时提出四点要求。一是高度重视，落实责任。要有责任意识、担当意识，提高执行力，要加强沟通与协调，按照内控工作的相关要求细化工作任务，确保公司的内控制度建设工作有序进行。二是提率、确保年底前完成发文。要按照公司内控制度建设工作安排及《规章制度审批管理办法》中的相关规定，有序开展、强力推进，确保年底前完成发文。三是持续改进、建立内控工作长效机制。要对现有制度进行再梳理、再完善、再优化，及时发现内控体系运行中存在的问题和缺陷，推动内控体系持续改进、完善和提高。四是加强配合。各部室要密切协作，强化沟通，确保完成制度修订工作。

公司党委书记孙凤坤强调，各部室要认真领会此次会议精神，落实好内控工作相关要求，并从三个方面提出要求。一是要做到真懂、真用、真改。“真懂”，要认真梳理本部门制度，不能断章取义。“真用”，制度不能束之高阁，要能真正指导工作。“真改”，主管领导作为规章制度的督促着、参与者、执行者，要带头制定、落实、执行本部门各项制度，在整改的过程中不断加以完善。二是要与科室建设、机构改革等相结合，与作风建设相结合，踏下心来，逐字逐句研究制度，确保制度落地。三是要与学习“十九大”精神相结合，做到延伸阅读，延伸理解，用“十九大”精神指导工作。认真学习与本职工作、行业相关知识，提高执行力。