8月14日，集团召开总部公务用车制度改革部署会，集团总经理王瑶同志、副总经理司京成同志出席会议并讲话。集团总部各部室负责人参加会议。
会上，集团办公室（研究室）主任武保华同志宣读了《北京二商集团有限责任公司总部公务车辆使用管理办法》（试行）。《办法》规定，集团总部公务用车实行“统一领导、统一调度、单车核算、指定停放、从严管理”的原则。办公室为公务用车主管部门，负责公务车辆购置、更新、使用、处置等环节的集中统一管理。公务车辆的使用管理工作纳入领导干部党风廉政建设责任制考核内容，按照谁主管谁负责的原则，明确责任分工，规范管理。并对公务车辆管理、公务用车费用管理、公务车辆使用管理等，提出细化要求。
司京成同志在讲话中通报了北京市公务用车制度改革领导小组《关于北京二商集团有限责任公司公务用车制度改革工作方案的批复》以及市国资委《关于进一步做好国有企业公务用车制度改革工作的通知》精神要求，并对总部车改工作进行部署。一是集团总部自8月16日起，试行公务用车的集中管理，统一调度，并逐步实行信息化管理。在电子系统完善前，认真做好用车审批单及行车记录表的登记工作。二是要提高认识、自觉执行。在公用车辆的使用过程中，确保守规矩，不走样，坚决完成车改各项任务。三是各部室要理解配合，提出建设性意见，不断完善公务用车管理制度，正常的生产经营工作有序开展。
王瑶同志在总结讲话中，对前一阶段总部公务用车制度改革工作表示了肯定，并对今后工作提出四点要求。一是严格贯彻落实执行车改方案。思想上高度重视，工作中高度执行，从责任担当、纪律要求两个角度，不折不扣地落实好中央公车改革精神和北京市车改总体部署，并认真做好所属二级三级企业的公车改革工作。二是处理好用车改革和经营工作的关系。首先要明确车改目的和核心任务，确保实现费用节支率不低于10%的目标。其次要做到公私分明，把握好尺度，切实做好改革后公务出行保障工作，确保工作节奏不乱、效率不降。三是积极稳妥地按照有关要求做好车改工作。要严格按照规定，落实好时间节点和任务要求。要做好取消车辆的处置工作和保留车辆的管理工作，严格依规操作，各部室共同配合，多包容多理解。要落实从严治党的责任体系，实事求是，严格按照实际情况填写行车记录。四是以上率下，强化制度执行，忠诚履职尽责。各部室主要负责人要正确处理好改革和工作的关系，结合当前集团总体任务指标完成情况，高度重视经营管控和提质增效工作，提升能力，加强督导，对部内重要工作要紧盯不放松，形成重点工作研讨机制，在集思广益的基础上提出主导性意见，确保履职到位。
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