为掌握二商东方集团公司冷库和市场经营情况，分析当前经营形式，研究部署明年冷库、市场经营工作，公司于11月8日召开年冷库、市场经营工作专题会。公司总经理唐俊杰、副总经理范连生，相关单位主要负责人参加了会议。会议由范连生同志主持。西冷、西南冷、西南郊市场、五色土市场相关负责任人就指标完成情况、行业趋势以及下一步的工作思路作了汇报。
范连生同志在听取了各单位的汇报工作后，对于接下来的工作给予了七点建议：一是各单位要高度重视冷库、市场经营工作，确保顺利完成指标任务。二是加强调查研究、信息收集、政策研究、行业变化等工作。顺应市场趋势，及时调整经营策略，确保经营收益大化。三是依托冷库资源，创新经营模式，推动贸易规模，确保利润的持续增长。四是要加强沟通、信息共享，建立价格联动机制。五是市场转型升级、提升改造要与冷库、市场经营工作相结合。提升对商户资源、资产资源、信息资源的综合利用能力。六是要做好管理工作，完善责任制度，做到责任到人、落实到岗、执行到位。七是强化工作，尤其要高度重视食品，通过宣传手段，加强职工、客户意识。
唐俊杰同志对于各单位为冷库、市场经营工作所做出的努力表示肯定，对于接下来的工作重点以及思路，提出四点要求：一是冷库、市场经营工作一定要结合公司“十三五”规划，围绕新的北京市城市规划、疏解非首都功能、推动京津冀协同发展为重点，实现企业有序的转型升级。要密切关注政策和行业变化，加强调查研究，积极调整。二是坚持客户导向，创新服务模式、拓展增值服务，为客户提供可靠、高质量、个性化和便利的服务，增强客户黏性。三是加强沟通，信息、资源共享，加大宣传力度，进一步扩大高温库出租率，降低淡季冷库空置率，提高集团公司的资源的综合利用能力。四是做好明年冷库、市场调租工作。各单位要根据自己的要完成任务指标的情况，做好测算工作，制定切实可行的调租方案，并加强宣传，确保方案落地，为明年任务指标完成打好基础。同时，也要以这次租金调整为契机，“控增量、疏存量”，淘汰低端、保留高端，压缩现有商户数量，培育优质商户，提升经营质量，发展品牌专卖，提升冷库、市场商户质量，提升交易品质。
抓住商机 立刻联系
马上留言 共同发展
温馨提醒：本网站属于信息交流平台，倡导诚信合作、互惠共赢！为了保证您的利益，建议经销商朋友与厂家合作前，认真考察该公司资质诚信及综合实力，以免造成损失。