11月13日，水产公司召开总部机构改革启动工作会议，公司领导班子成员、各部室主要负责人、北水嘉伦水产品市场有限责任公司领导班子成员和各出资企业的主要负责人参加会议。会议由公司党委书记、董事长杜慧主持。
会上，水产公司党委副书记、经理李学义宣读了北京二商集团党委《关于水产公司本部机构改革的批复》和《北京水产有限责任公司本部改革方案》；人力资源开发与管理部部长刘兵宣布了公司总部机构设置及人员安排方案。杜慧同志作动员讲话，部署改革工作并提出具体要求。
杜慧同志在讲话中指出，本次会议的任务是深入学习贯彻党的十九大精神，落实集团党委关于公司总部机构实行“厂司合一”的改革方案的批复，正式启动公司总部的机构改革，强调今天会议的召开，标志着水产公司自成立以来，公司本部从单一行政管理向管理与经营统一协调转变，对于水产公司的改革发展具有里程碑意义。为确保改革调整顺利完成，她强调了三点意见：，以深入学习贯彻党的十九大精神为根本指导，认识公司总部以“厂司合一”为主要内容的机构改革的重要意义和目的。考量公司发展的内外部环境，公司总部的机构改革已到了具备付诸行动的关键时刻，要求大家要以更高的政治站位、更长远的发展视野，深刻认识机构改革是适应新时代首都城市建设、加快打造现代化水产品物流园区、提升企业核心竞争力的需要，是转变机关作风、将经营管理推到市场前沿和基层、将精细化管理落到实处的需要，是加快人才培养、促进干部交流、提升干部综合素质能力的需要，是落实从严治党，加强基层织建设、完善“大支部、强支委”构建、提升基层织战斗力的需要。要把思想统一到深化改革、推动创新发展的认识和行动上来，努力做改革的促进者、实践者。第二，正确理解并积极落实改革方案的各项措施，加快适应，主动到位，确保改革方案扎实落地。“五部一室一委两中心”的设计安排考虑了既要发挥公司总部的指挥、管理、协调、决策的领导职能，又要凸显企业的市场特征和经营特性。管控模式的变化，对公司领导班子的职责分工和具体实践上也提出了新要求。机关人员和原北水嘉伦公司人员都要尽快熟悉新环境，掌握新情况，开展新业务，加强沟通协调，服从统一安排，尽快使工作顺利对接、有序开展。第三，要牢固树立“四个意识”，以高度的责任感积极作为，圆满完成总部机构改革任务。一是机构改革事关公司今后的长远发展，全体领导干部和职工都要对此有清醒的认识，要把实现“厂司合一”当作政治任务来完成；二是坚持党委统一领导，要求全体党员同志切实以党员的标准严格要求自己，服从统一领导和指挥，发挥好共产党员的先锋模范作用；三是对于改革过程中出现的新情况、新问题要用发展的眼光看待，以改革的精神、积极的态度，在确保工作正常运行下，正视改革中出现的新情况，提出有参考价值、有积极作用的意见建议，在改革中加以完善和解决；四是两手抓、两不误、两促进，既要完成“厂司合一”改革方案的任务，又要抓好全年各项工作落实，为实现打造具有核心竞争力的现代渔业综合服务商，付出更为艰巨、更为艰苦的努力，共同创造美好未来。
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