6月27-29日，中海置业公司为掌握各部室、分公司、项目部年度工作进度，推进经营指标、党建目标、折子工程等重点工作任务的完成，根据公司整体工作安排和考核管理办法，由公司副经理林刚带队，人力资源开发与管理部、财务部、综合办公室相关人员组成联合检查组对各业务单元半年工作开展情况进行集中检查。
检查组认真听取了各业务单元负责人的工作汇报，分公司、项目部对年度重点工作、任务目标完成情况、工作亮点、难点及存在问题一一详细说明，同时提出了整改措施。检查组检查了相关工作记录和台帐，同分公司、项目部领导班子及有关人员进行了深入讨论和分析，并提出了工作意见和建议。
一是转变思想观念。要把自己的意识形态快速地与社会大意识形态结合起来。二是要把自己在学校所学的理论知识运用到生产实践中去，通过一系列的生产实践去接受实践的检验。三是加强与同事之间的交流与沟通，不耻下问，在调研中多发现问题，勤思考问题，早解决问题。四是调研过程中，要注意，严格遵守公司规章制度，提高警惕，个人、他人和公司的生命财产不受损害。随后，北京交通大学经济管理学院物流管理系主任兰洪杰也发表讲话。
检查后，检查组对各业务单元的检查结果向公司领导进行了汇报，公司将针对经营管理工作中存在问题，认真分析，对症下药，强力推进督促各业务单元责任落实，确保时间过半任务过半，为顺利完成全年各项工作任务奠定基础。
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