7月25日，二商怡和公司纪委书记周全一行6人组成的专项工作小组赴扬州公司指导交流工作，为期5天。
此次专项工作小组成果显著，主要体现在以下三个方面：一是夯实管理基础。梳理财务、人力资源、业务合同等管理流程，规范《规定事项联签制度》。进一步明确了工作对接的相关责任人，理顺了管理模式的接口问题。二是初步建立信息化管理系统，提升办公效率。将公司信息化平台的应用深度辐射到扬州公司的领导和管理层：实现了公司领导线上异地联签审批；搭建了网络视频会议系统平台；对扬州公司实现安防系统监控管理，并达到了预期效果。三是打造具有二商怡和标准的“样板间”工程。专项工作小组对新接高邮市供电局项目员工就设备设施的维护保养进行培训，并对相关管理规章制度和操作规程进行了修订，得到供电局领导的高度肯定。
公司总经理夏建康在专项工作小组工作总结会上肯定了工作小组的工作成果，特别是工作期间恰逢扬州地区五十年不遇的高温天气，大家能够克服困难、精于执行，圆满完成各项工作实属不易。他指出此次赴扬州公司指导工作意义重大，实现了二商怡和标准化管理的输出。通过双方各领域负责人交流沟通，就经营拓展项目、提质增效、规范管理等多项内容达成了一致。并以创建“样板间”工程为契机，将二商怡和管理模式初步复制到扬州公司，推进品牌建设，提高项目管理水平，逐步拓展周边项目，提升二商怡和公司在“长三角”地区的品牌影响力，推动企业做强、做大、做优，为公司可持续发展奠定坚实基础。
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