7月3日，国家工业和信息化部电子一所信息化研究与促进中心信息化标准研究室主任李君等体系评审专家一行4人，对集团实施了获得两化融合管理体系评定证书后的次现场监督审核。集团党委书记、董事长孙杰、总经理王瑶、副总经理司京成、财务总监耿振诚、副总经理陈方俊，集团信息部、法律事务与内控管理部、办公室（研究室）、财务部、金融证券部、投资发展部、食品科技与产业发展部、市场开发部、农业产业管理部、审计部、人力资源开发与管理部等相关部门负责人、工作人员等参加了监督审核工作。
首次会议上，司京成同志代表集团对体系运行情况作了专题报告，向审核组专家分别报告了评估审核以来集团两化融合管理体系的运行、保持和改进等情况，详细介绍了集团为打造、保持或提升已通过评定范围内的新型能力，实现两化融合目标及指标，按照两化融合实施过程要求所开展的提升和改进活动，及相关实施成效。
王瑶同志强调了两化融合管理体系对于集团在当前竞争环境下推动两化深度融合、实现集团战略目标的重要意义，要求相关部门、人员高度重视本次监督审核工作，一是要全力配合，严格按照专家制定的审核计划，配合专家做好此次审核工作。二是要总结，要利用好监督审核的机会，对审核中暴露的各类问题，即使没有被专家列为不符合项，也要做好总结记录。三是要加强整改，评审结束后，按照专家建议和总结记录，对集团体系开展整改工作，确保体系持续有效，进一步提升体系运行的整体质量。
孙杰同志在讲话中肯定了集团两化融合管理体系贯标取得的各项成果，并结合新要求，就如何贯彻落实体系管理要求，有效推动集团两化深度融合工作提出了要求。
孙杰同志指出，集团两化融合体系框架初成，效果初显，体系建设取得阶段性成果。一是创新了管理体系的运作模式，引入标准管理体系理念，为集团实现管理优化提供了创新思路。二是匹配了集团战略发展的核心需求，有效推动了集团战略与两化融合发展战略的匹配与融合，强化了信息化对集团发展的支撑作用。三是搭建了打造新型能力的基本框架，围绕集团战略目标的稳步实现，梳理规划了新型能力体系。四是健全了信息化建设各项规章制度，进一步提高了集团两化融合工作，特别是系统项目管理工作的规范化和有效性。五是促进了内控管理水平的提高，普及了标准体系PDCA循环的管理理念，为实现率、高水平、高标准的内控管理，提升企业管理水平奠定了坚实基础。
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