10月19日，水产公司经理李学义主持召开调研会。会议听取了北水食品公司1-9月份经营工作情况、重点项目和折子工程进展等情况汇报，研究部署后两个月工作。公司党委书记、董事长杜慧，财务总监何妍，常务副经理韩朝阳，副经理桂春生出席了会议，公司业务部、财务部、办公室相关负责人和北水食品公司班子成员参加了会议。
会议在听取北水食品公司的汇报后，针对各项指标完成进度与年初目标差距较大的情况，围绕折子工程和公司提质增效实施方案的落实，公司领导对后两个月工作提出以下要求：一是北水食品公司新班子要紧紧围绕各项任务指标，分工到位，责任到人，采取措施，增收节支，严格落实财务制度，做好2016年的结账工作，努力缩小差距，务必完成营业收入、四项指标的既定目标，尽可能减少亏损。二是要善于抓住增收重点，做好核心业务。要千方百计提升冷库出租率；要开展好大宗商品的进出口贸易；要积极调结构，加大高毛利业务的比重，利用公司提供的平台，加强与大红门公司的对接合作，做大水产品进社区直销业务。
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