10月8日，糖酒集团公司召开2016年10月份经营管理工作例会。公司领导班子成员、所属各经营单位主要负责人、总部各部室负责人参加了会议。
会议简要通报了公司9月份及1—9月销售情况、大类商品结构、重点品牌经营进展、应收账款等经营情况。
公司党委书记、总经理王晖结合前期市场销售趋势及公司业务经营情况，重点强调四点工作：，认真总结中秋国庆两节后的市场销售情况，分析今年的市场动态变化，为下一步经营工作积累经验，不断提高对市场的预判及把握的能力。第二，做好秋季糖酒会的各项准备工作，要有的放矢地去参会，关注市场分化期品牌、厂家思路和销售动态。第三，全力冲击四季度任务指标，为明年春节销售市场实现开门红做准备。三家酒类经营公司要做好酒类直销工作和长期调结构的工作，重点在渠道结构的调整上下功夫，深耕渠道建设，挖掘潜在盈利模式。并要求各单位对如何发挥企业核心力、发挥企业优势这一问题进行认真思考。第四，利用节后短暂的调整期，就下一步主要工作做好科学规划，提前为明年一季度工作做好准备。
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