7月29日，六必居公司召开2016上半年工作会暨三届九次职代会，公司领导班子、中层管理人员、职工代表50余人参加会议。
公司党委书记、董事长杜吉信对2016年上半年的工作进行了总结，对下半年的工作提出了工作要求，要以实现年度《提质增效责任书》、《经营目标责任书》、《党建目标责任书》的工作任务为目标，抓好三个方面的工作。一是抓重点、讲责任。以“十三五开局之年实现两个突破指标：营业收入4.7亿元、利润110万元”为重点，持续优化产品结构，强化管控降本增效，确保生产供应和食品，尽职努力工作。二是攻难点、比担当。以“控制和压低应收账款，解决好销售收入增加与应收账款总额下降的矛盾”为难点，实现“有现金流的销售、无风险的效益”。三是出亮点、做贡献。巩固推进业务财务一体化的两化融合工作，规范运营，提高工效；加强法律风险排查控防，持续加强内部管控，形成“重制度、遵流程、守规则”的工作氛围；实现传统劳资工作向人力资源管理的提升转变，发挥薪酬体系的杠杆作用，围绕“两个突破指标”和“四项经营指标”，提升全员的工作积极性，助力公司各项提质增效的工作；“主题实践活动”、“两学一做”等党建工作融入生产经营工作，发挥织的凝聚、、服务、保障作用，为实现“双突破”的提质增效目标提供支撑保障。希望公司职工代表聚焦“重点、难点、亮点”，目标、思想统一；在工作中，发挥作用，讲责任、比担当、做贡献，爱岗尽责，强化执行力，有效推动公司可持续发展，共享企业发展成果。
抓住商机 立刻联系
马上留言 共同发展
温馨提醒：本网站属于信息交流平台，倡导诚信合作、互惠共赢！为了保证您的利益，建议经销商朋友与厂家合作前，认真考察该公司资质诚信及综合实力，以免造成损失。