11月3日，六必居公司召开十月份经营分析会。公司班子成员、子公司经理、直属企业主要负责人及总部各部室主要负责人参加了会议。会议对公司1-10月的经营指标情况进行了通报分析，各部室负责人就近期的工作进行了汇报和沟通。公司经理李书圣强调指出，一是时间紧迫、销售压力未减，要继续巩固前十个月取得的成效，不能有丝毫的松懈麻痹思想；二是营销部门要加大销售力度，增销扩量，加大货款回收力度，在扩容市场的同时，控制降低经营风险；三是新产品要抓紧上，后续工作要加快推进；四是子公司要结合京津冀战略，提前做好调整的规划预测，提前做好“十三五”设想，在节能降耗、增销扩量和提高劳效上下功夫；五是继续推进前门、西单门店建设和天源厂的锅炉改造工作；六是进入冬季，工作不能松懈，各单位要牢固树立的意识。

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