2月11日，糖酒集团公司召开2月份经营管理工作例会。公司领导班子成员、二商集团派出董事崔世富、监事赵立江及公司所属各单位主要负责人、总部各职能部门负责人参加会议。
会议通报了公司1月份销售情况、大类商品结构、地产酒经营、重点品牌经营进展、应收账款等情况。
公司总经理王晖从大类商品、电商渠道、重点品牌、自有品牌等方面做了重点分析，并要求各单位关注春节市场变化，实时把握市场新常态，努力提升主业盈利能力，重点做好四项工作：一是做精、做细核心品牌、核心产品、核心渠道，提高企业经济效益；二是顺应市场变化，顺势而为，继续调整结构；三是在市场存量中寻找更多的机会，增加销售份额，争取厂家更好的政策支持；四是领导干部要拓展经营思路，多走出去、多看、多学、多思考，加强市场预判能力培养，要走在同行前面。同时还要高度重视节日期间的工作。
公司董事长张德春结合管理工作强调指出，一是要做好资金计划，制定好方案。二是要加强应收款管理，降低经营风险。三是要继续消化库存，库存和资金。
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