6月16日，集团总经理王瑶率队到糖酒集团公司进行财务业务一体化工作调研。集团财务总监耿振诚、副总经理司京成、袁浩宗，集团相关部室陪同调研，糖酒集团公司领导班子成员及相关人员参加。
调研座谈会上，糖酒集团公司总经理王晖就公司信息化发展历史、财务业务一体化建设取得的成果、经验和存在的问题，以及下一步工作计划进行了汇报。与会领导围绕公司财务业务一体化建设与应用过程中的重点问题进行了深入研讨。集团领导及有关部室负责人分别就公司信息化建设工作提出了具体的意见与建议。会上，相关岗位的工作人员对于接口操作进行了现场演示。
王瑶同志对糖酒集团公司信息化建设与财务业务一体化工作取得的成效给予了肯定，并就如何进一步加强信息化建设、优化系统应用，提出了工作要求：一是要明确管理需求。管理信息系统建设服务于企业管理需求，领导班子要提出管理需求，明确思路，加快推进。二是要保障时间进度。在质量的前提下，研究制定企业推进管理信息系统建设的时间表、路线图。三是要扩大推广范围。管理信息系统建设与应用要“纵向到底、横向到边”，实现管理信息系统的覆盖。四是要加强组织领导。主要领导要亲自抓，会后要召开专题会议，研究公司整体信息化建设的计划和安排。五是要实现管理应用。下一步集团总部要结合出资企业、业务部门的管理需求，对集团整体的管理信息系统建设与应用进行专题研究，完善基础管理，加强数据利用，防范经营风险。
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